Ben je projectmanager en wil je leren hoe je een project succesvol aanpakt? Werk je aan projecten en wil je er meer rendement uit halen? Dan is deze training, op hbo-niveau, perfect voor jou.
Na deze toepassingsgerichte training ben je in staat jouw project uit je eigen beroepspraktijk succesvol in te richten en te managen met een professioneel Plan van Aanpak. Je weet structuur aan te brengen in het project en leert methoden en technieken om een project te managen. Kortom, een complete training om optimaal grip te krijgen op jouw projecten!
Doelgroep
Deze opleiding wordt aangeboden op HBO-niveau en is geschikt voor deelnemers met een MBO-vooropleiding en een HBO-werk- en denkniveau. De doelgroep bestaat uit deelnemers die binnenkort projectmanager worden of maximaal drie jaar ervaring hebben als projectleider. Projectmanagers die wat langer ervaring hebben als projectleider en die kennis willen opfrissen passen ook binnen de doelgroep.
De opleiding Projectmanagement bestaat uit 6 bijeenkomsten van 3 lesuren. Daarmee is de theoretische en praktische basis van projectmanagement gelegd. In de laatste bijeenkomst presenteer je jouw plan van aanpak aan de groep. Met de feedback van je collega's en de trainer wordt jouw plan van aanpak geoptimaliseerd en ingeleverd. Een onafhankelijke trainer beoordeelt aansluitend alle plannen van aanpak. Bij minimaal een voldoende beoordeling en het bijwonen van vijf van de zes bijeenkomsten wordt het certificaat uitgereikt.
Te verbeteren competenties
In de opleiding Projectmanagement van Zuyd Professional komen alle onderdelen aan de orde die essentieel zijn voor het succesvol leiden van projecten. Je leert hoe je projectmanagement toepast op je eigen project binnen je eigen organisatie. Gedurende de opleiding komen de menskant, methoden, processen en technieken aan bod. Tijdens de bijeenkomsten worden de verschillende fasen van een project behandeld, waarbij we de vertaalslag maken naar jouw praktijk. Jouw plan van aanpak is hierin steeds leidend. Het grote voordeel van het oefenen met het formuleren van een plan van aanpak is dat je het geleerde toepast in de praktijk en hier feedback over ontvangt. Hiermee ontstaat er een optimale verbinding tussen de theorie en de toepasbaarheid.
In de opleiding Projectmanagement van Zuyd Professional worden verschillende projectmanagement-methoden belicht. Onze visie is dat de menskant van het project cruciaal is voor het welslagen van het project. Hierbij gaat het erom dat jij:
- de succesfactoren in houding en gedrag kunt benoemen en vertalen naar je eigen project.
- reflecteert op je huidige competenties ten aanzien van houding en gedrag.
- na afloop hebt geformuleerd welke verbetermogelijkheden je gaat oppakken.
Na afloop van deze opleiding heb je de volgende competenties verbeterd:
- Het schrijven van een professioneel Plan van Aanpak (opdrachtformulering en beheersplan)
- Het structuren van een project
- Inzicht in jouw persoonsstructuur en de benodigde vaardigheden voor projectmanagement
- Het praktisch omgaan met benodigde methoden en technieken
- Resultaatgerichtheid
Programma
De opleiding Projectmanagement bestaat uit 6 bijeenkomsten van 3 lesuren. Daarmee is de theoretische en praktische basis van projectmanagement gelegd.
In de laatste bijeenkomst presenteer je jouw plan van aanpak aan de groep. Met de feedback van je collega's en de trainer wordt jouw plan van aanpak geoptimaliseerd en ingeleverd. Een onafhankelijke trainer beoordeelt aansluitend alle plannen van aanpak. Bij minimaal een voldoende beoordeling en het bijwonen van vijf van de zes bijeenkomsten wordt het certificaat uitgereikt.
Het programma Projectmanagement is als volgt:
06-09-2024 Masterclass 1: Een projectstructuur- en organisatie
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Doel en resultaat.
- Projectstructuur: wie doet wat met welke verantwoordelijkheden?
- Het plan van aanpak: de opdrachtformulering.
20-09-2024 Masterclass 2: Fasering van een project
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Het plan van aanpak: het beheersplan.
- Scope van het project.
- Tijd: planning en voortgangsbewaking.
04-10-2024 Masterclass 3: Projectbeheersing
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Capaciteit: mensen, ruimtes en materieel.
- Risico: potentiële gebeurtenissen met nadelige gevolgen voor het project.
- Geld: budget.
- Informatie: welke managementinformatie en managementproducten worden opgeleverd?
01-11-2024 Masterclass 4: Projectcommunicatie
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Stakeholders: het identificeren en analyseren van stakeholders, creëren draagvlak en communicatie.
15-11-2024 Masterclass 5: Menselijke aspecten van het werken in projecten
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Persoonskenmerken, vaardigheden en projectcultuur.
29-11-2024 Masterclass 6: Financiële aspecten en projectadministratie
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Begroting en business case.
- Projectadministratie en de afstemming tussen de projectmodule en de financiële module.
Accreditatie
De opleiding Projectmanagement bestaat uit 6 bijeenkomsten van 3 lesuren. Daarmee is de theoretische en praktische basis van projectmanagement gelegd.
In de laatste bijeenkomst presenteer je jouw plan van aanpak aan de groep. Met de feedback van je collega's en de trainer wordt jouw plan van aanpak geoptimaliseerd en ingeleverd. Een onafhankelijke trainer beoordeelt aansluitend alle plannen van aanpak. Bij minimaal een voldoende beoordeling en het bijwonen van vijf van de zes bijeenkomsten wordt het certificaat uitgereikt.
Het programma Projectmanagement is als volgt:
Bijeenkomst 1. Een projectstructuur- en organisatie
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Doel en resultaat.
- Projectstructuur: wie doet wat met welke verantwoordelijkheden?
- Het plan van aanpak: de opdrachtformulering.
Bijeenkomst 2. Fasering van een project
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Het plan van aanpak: het beheersplan.
- Scope van het project.
- Tijd: planning en voortgangsbewaking.
Bijeenkomst 3. Projectbeheersing
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Capaciteit: mensen, ruimtes en materieel.
- Risico: potentiële gebeurtenissen met nadelige gevolgen voor het project.
- Geld: budget.
- Informatie: welke managementinformatie en managementproducten worden opgeleverd?
Bijeenkomst 4. Projectcommunicatie
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Stakeholders: het identificeren en analyseren van stakeholders, creëren draagvlak en communicatie.
Bijeenkomst 5: Menselijke aspecten van het werken in projecten
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Persoonskenmerken, vaardigheden en projectcultuur.
Bijeenkomst 6: Financiële aspecten en projectadministratie
Tijdens deze bijeenkomst komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Begroting en business case.
- Projectadministratie en de afstemming tussen de projectmodule en de financiële module.
Kunnen wij je helpen?
Heb je een vraag over een van onze opleidingen of ben je nog niet helemaal zeker van je keuze? Neem contact met ons op. Wij zijn op werkdagen bereikbaar tussen 9:00 en 12:00 uur.
Aanmelden voor deze opleiding
Lijkt deze opleiding je wat en wil je je graag aanmelden? Klik dan op onderstaande knop om naar het inschrijfformulier te gaan.