Stel je voor: wat als je een co-piloot had die je hielp risico's te zien nog voor ze problemen worden? Wat als je complexe projectdata met één druk op de knop kon omzetten in een glashelder dashboard dat je precies vertelt waar je moet bijsturen? En wat als je precies wist hoe je een team samenstelt waarin iedereen in zijn kracht staat en optimaal presteert, zelfs onder druk?
Dat is precies de reis die je maakt in onze opleiding Projectmanagement 2.0. Dit is geen traditionele cursus; het is een transformatie.
Doelgroep
Of je nu net begint met projecten of al ervaring hebt als projectleider: Projectmanagement 2.0 sluit aan op jouw niveau en rol. Je leert projecten te leiden en te versterken op een manier die past bij deze tijd en bij de organisatie van vandaag. Je combineert klassieke projectprincipes met agile en hybride methodieken, werkt met AI-tools en ontwikkelt de soft skills die maken dat mensen jou willen volgen als projectleider/manager.
Deze opleiding is er voor professionals uit het bedrijfsleven, semi-overheid en overheid die met projecten resultaat willen boeken. Je werkt altijd vanuit je eigen praktijk en vertaalt direct wat je leert naar je werk. Na afloop beschik je over een erkend bewijs van bekwaamheid (certificaat) op het niveau dat bij jou past – en weet je zeker dat je klaar bent voor de volgende stap in jouw loopbaan.
Hierna kun je
Na Projectmanagement 2.0 ben je klaar om bij projecten écht verschil te maken. Je kent de belangrijkste projectmethodieken, van klassiek tot agile, en weet wanneer en hoe je die in jouw organisatie toepast. Je hebt geleerd om AI-tools slim in te zetten, kansen en risico’s te managen en je leiderschap te versterken.
Of je nu meedraait als teamlid of de leiding neemt als projectleider: jij kunt de juiste verantwoordelijkheid pakken. Daarmee ben je direct van toegevoegde waarde voor elk project – én voor de organisatie die op jou kan bouwen.
Te verbeteren competenties
Na afloop van Projectmanagement 2.0 beschik je over de kennis, vaardigheden én mindset om met impact aan projecten deel te nemen. Jij leert om:
- Projecten succesvol te realiseren – van opzet tot afronding, met zowel klassieke als agile/hybride methodieken.
- Resultaatgericht te definiëren – heldere doelen (SMART/ER) formuleren en de PDCA-cyclus inzetten om continu te verbeteren.
- Datagedreven te sturen - dynamische voortgangsrapportages met gebruikmaking van BI-tooling - crisismanagement obv projectspecifieke data.
- Strategisch te handelen – jouw projectdoelen koppelen aan missie, visie en strategie van de organisatie.
- Om te gaan met dynamiek – flexibel plannen en inspelen op onzekerheid, data en veranderende omstandigheden.
- Samen te werken en te leiden – effectief communiceren, vertrouwen wekken en psychologische veiligheid in teams bevorderen.
- Kritisch en zorgvuldig te werken – risico’s analyseren, kwaliteit bewaken en ethische keuzes maken.
- Digitaal en AI-vaardig te zijn – AI en digitale tools slim inzetten, met oog voor AVG en ethiek.
- Te reflecteren en te groeien – leren van ervaringen en maatschappelijke meerwaarde creëren met jouw projecten.
Opbouw
De opleiding Projectmanagement 2.0 van Zuyd Professionals bestaat uit 8 inspirerende bijeenkomsten van 3 uur. Elke bijeenkomst combineert theorie, praktijkopdrachten en reflectie, zodat je niet alleen kennis opdoet, maar het geleerde ook meteen toepast in je eigen werkcontext.
Wat kun je verwachten?
- Je maakt kennis met de belangrijkste methodieken: van klassieke waterval tot agile en hybride varianten.
- Je werkt stap voor stap aan je eigen aanpak, die direct bruikbaar is in je organisatie.
- Je oefent met actuele cases, peer assessment en AI- en BI-tools om je plannen scherper en effectiever te maken.
- Iedere bouwsteen die je oplevert wordt besproken en beoordeeld → zo bouw je iteratief aan je certificering.
Onze trainers zijn ervaren projectprofessionals én didactisch coachend opgeleid, waardoor je intensieve begeleiding krijgt.
Coaching en begeleiding door de docent, net als het uitvoeren van eventuele opdrachten, wordt aangepast aan het profiel waarop je wilt uitstromen.
Programma
Onze rode draad is de evolutie van traditioneel manager naar modern regisseur op basis van een even simpel als doeltreffend principe: 'Vandaag geleerd, morgen toegepast'. We starten met het onmisbare, solide DNA van projectmanagement, de taal die elke projectleider moet spreken. Maar daar stoppen we niet. Vanaf bijeenkomst drie duiken we de diepte in. In vijf intensieve, praktijkgerichte workshops word je uitgedaagd, gevormd en klaargestoomd voor de toekomst.
Je leert niet alleen over projectmanagement, je doet het. Aan de hand van een realistische casus, verrijkt met grote datasets, bouw je stap voor stap je eigen Power BI-dashboard. Je leert hoe je Artificiële Intelligentie (AI) als je persoonlijke adviseur kunt gebruiken: voor het opstellen van een WBS (Work Breakdown Structure), het analyseren van crisisscenario's met het 'Duivels Vierkant' of het samenvatten van je voortgang.
Tegelijkertijd scherpen we je belangrijkste instrument aan: jijzelf. Met bewezen modellen als Belbin en DISC en door te oefenen met crisissimulaties, leer je de soft skills die het verschil maken tussen een project dat slaagt en een project dat excelleert.
Na deze opleiding blus je geen brandjes meer. Je voorkomt ze. Je baseert je beslissingen niet meer op onderbuikgevoel alleen, maar op keiharde data én menselijk inzicht. Je levert niet alleen een project op, je creëert duurzame resultaten en draagt een team dat sterker is dan ooit tevoren.
In de opleiding Projectmanagement 2.0 komen de volgende onderwerpen aan de orde:
Bijeenkomst 1: Het DNA van projecten
- Introductie en kennismaking
- Wat is een project? Ontstaan, belang en definitie.
- De levenscyclus van een project: de verschillende fasen van initiatie tot afsluiting
- De vertaling van missie, visie en strategische doelstellingen naar projectdoelen
- Methodieken vergeleken: Waterval, Agile/Scrum, PRINCE2. Wat kies je wanneer?
- Het DNA van succesvol projectmanagement: de rol en verantwoordelijkheden van de projectmanager.
- Introductie van de doorlopende casus, afgestemd op de context van de cursisten.
Bijeenkomst 2: Van opdracht naar een gedragen plan
- De intake met de opdrachtgever (product owner): hoe voer je het perfecte interview?
- Het opstellen van een Plan van Aanpak (PvA):
- Opdrachtformulering: scope, doelen (SMART), deliverables en afbakening.
- Beheersaspecten (GOKIT/TIME): Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie, Tijd. - Stakeholderanalyse: wie zijn betrokken en wat zijn hun belangen?
- Casus activiteit:
- Rollenspel: het interview met de opdrachtgever wordt geoefend.
- Start van het portfolio: cursisten beginnen met het schrijven van het Plan van Aanpak voor de casus.
Bijeenkomst 3: Workshop 1 - De Kick-off: team & data
- Samenstellen van een succesvol team en het opzetten van de data-infrastructuur.
- Projectmanagement:
- Soft Skills: een projectteam samenstellen met modellen als Belbin (teamrollen) en DISC (communicatiestijlen).
- Ethisch handelen en psychologische veiligheid.
- Cultuursensitiviteit
- Adaptief denken, kritisch denken en kritisch analyseren
- Praktijk: Het simuleren van een effectieve project kick-off meeting. - AI & Data:
- Introductie AI: Hoe kan AI je helpen als co-pilot in projectmanagement? (bv. brainstormen over risico's, opstellen van een communicatieplan).
- Digitaal bewustzijn en AI-geletterdheid en -ethics.
- Introductie Power BI: Kennismaking met de interface. - Casus activiteit:
- Inladen van de eerste datasets (stakeholders, projectmedewerkers) en bouwen van een eerste visualisatie.
- Cursisten stellen op basis van profielen een ideaal projectteam samen, gebruiken AI om een stakeholder-communicatie-matrix te genereren en bouwen de eerste elementen van hun projectdashboard in Power BI.
Bijeenkomst 4: Workshop 2 - Planning & budgettering in de Praktijk
- Het project opdelen in behapbare brokken en deze inplannen en budgetteren.
- Projectmanagement:
- Work Breakdown Structure (WBS): hoe deel je een project op?
- Tijdsplanning: Werken met Gantt Charts en het identificeren van het kritieke pad.
- Resource- en budgetplanning - AI & Data:
- AI als Planner: Genereer een concept WBS of een tijdsplanning met een AI-tool.
- Power BI: Visualiseren van de Gantt Chart, budgetuitputting en resource-allocatie. Data koppelen en relaties leggen. - Casus activiteit:
- Cursisten werken de WBS en Gantt Chart uit voor de casus, ondersteund door AI. Ze vullen het projectdashboard aan met interactieve planning- en budgetvisualisaties.
Bijeenkomst 5: Workshop 3 - Omgaan met onzekerheid: risico & crisis
- Anticiperen op problemen en adequaat reageren onder druk.
- Projectmanagement:
- Risicomanagement: identificatie, analyse en mitigatie.
- Soft Skills: Communiceren en onderhandelen tijdens een crisis. - AI & Data:
- AI als Duivelsadvocaat: Gebruik AI om scenario's te analyseren met het 'Duivels Vierkant' (scope, tijd, kwaliteit, budget). Wat gebeurt er als...?
- Power BI voor crisismanagement: De impact van een crisisscenario direct zichtbaar maken in het dashboard (bv. wat als een leverancier 50% duurder wordt?). - Casus activiteit:
- De trainers introduceren een onverwacht probleem. De teams moeten de impact analyseren met hun dashboard, met AI brainstormen over oplossingen en een advies presenteren aan de 'opdrachtgever'.
Bijeenkomst 6: Workshop 4 - Sturen en rapporteren
- Grip houden op het project en effectief communiceren over de voortgang.
- Projectmanagement:
- Projectbewaking en voortgangscontrole.
- Effectief projectoverleg leiden.
- Soft skills: Feedback geven en ontvangen binnen het team. - AI & Data:
- Power BI: Bouwen van een dynamische voortgangsrapportage.
- Inzichtelijk maken van KPI's.
- AI als Rapporteur: Laat AI een concept-management-samenvatting schrijven op basis van de projectdata en statusupdates. - Casus activiteit:
- Cursisten genereren een voortgangsrapportage uit hun Power BI dashboard, laten deze samenvatten door AI en presenteren de status tijdens een gesimuleerd projectoverleg.
Bijeenkomst 7: Workshop 5 - De oplevering: afronding & borging
- Het project succesvol afronden en de resultaten overdragen.
- Projectmanagement:
- De projectafsluitingsfase.
- 'Lessons Learned': hoe organiseer je een goede projectevaluatie?
- De overdracht naar de staande organisatie.
- Soft Skills: Het vieren van succes en het team op een goede manier de-briefen. - AI & Data:
- AI voor Evaluatie: Analyseer (fictieve) projectchats of logboeken met AI om thema's voor de 'lessons learned' te identificeren
- Power BI: Het dashboard finaliseren als een overdrachtsdocument dat inzicht geeft in de projectresultaten en prestaties. - Casus activiteit:
- Cursisten schrijven de projectevaluatie (met hulp van AI), ronden hun projectdashboard af en bereiden de eindpresentatie voor.
Bijeenkomst 8: Assessment & certificering
- Aantonen van de verworven competenties.
- Programma:
- Portfolio presentatie: Elke cursist (of elk groepje) presenteert de uitgewerkte casus: het Plan van Aanpak, de planning, het Power BI dashboard en de aanpak van de crisissituatie.
- STARRT-interview: De trainers bevragen de cursisten op basis van de presentatie en het portfolio. Hierbij wordt specifiek getoetst op de toepassing van de theorie en de soft skills. ("Beschrijf een situatie waarin je het team moest motiveren...", "Hoe heb je de stakeholders geïnformeerd tijdens de crisis?").
- Afsluiting: Algemene feedback, reflectie op het leertraject en feestelijke uitreiking van het certificaat.
Ben jij klaar om de regie te nemen? Schrijf je in voor Projectmanagement 2.0 en word de projectleider waar organisaties vandaag om vechten!
Geen dikke handboeken en werkstukken, maar interactieve bijeenkomsten vol praktijkcases, dialoog en directe feedback. Je bouwt stap voor stap aan je eigen aanpak, toetst je ideeën bij medecursisten en ontdekt hoe strategie, cultuur en teamdynamiek het succes van een project bepalen. Zo groei jij uit tot de projectprofessional die richting geeft, mensen verbindt en resultaten neerzet – in elke context, van MKB tot overheid.
Planning
Startdata zijn:
donderdag 8 januari 2026, van 9.00 tot 12.00uur en donderdag 2 april van 9 tot 12uur
Iedere keer 8 wekelijkse bijeenkomsten
FAQ
Voor wie is de opleiding Projectmanagement 2.0?
De opleiding is geschikt voor iedereen die geïnteresseerd is in Projectmamanagement in de breedste zin van het woord. Voor professionals die meer grip willen krijgen op hun projecten. Voor iedereen die wil leren om te werken vanuit data en dashboards en die in staat wil zijn om projecten te leiden vanuit inzicht, draagvlak en toekomstbestendigheid. Voor (aankomend) projectleiders en ervaren projectmedewerkers uit MKB, (semi-)overheid, zorg, voor profit en non-profit.
Ontvang ik een diploma na afronding van de opleiding?
Je ontvangt het certificaat Projectmanagement op het niveau waarop je de opleiding afrondt als je minimaal 5 van de 6 bijeenkomsten bijwoont en de eindpresentatie positief afsluit.
Incompany
De opleiding Projectmanagement wordt ook incompany aangeboden. Onze relatiemanagers informeren je graag over de mogelijkheden. Stuur een e-mail naar business.studies.llo@zuydprofessional.nl voor meer info.
Praktische informatie
Certificaat
Je ontvangt het certificaat Projectmanagement, wanneer je aan minimaal 7 van de 8 bijeenkomsten hebt deelgenomen en de eindpresentatie met een positief resultaat afsluit.
Wanneer je de eindpresentatie niet uitvoert of niet positief afsluit, maar je hebt 7 van de 8 bijeenkomsten bijgewoond dan ontvang je een bewijs van deelname.
Prijs
In de prijs van deze training zit inbegrepen:
- 8 bijeenkomsten Projectmanagement
- Beoordeling eindpresentatie
- Een herkansing (indien nodig)
- Bespreken eindproduct in groepsverband
Herkansing
Heb je een onvoldoende resultaat voor de eindpresentatie, dan krijg je de mogelijkheid om een keer te herkansen. De planning en uitvoering hiervan stem je af met de coaches.
Heb je onverhoopt de herkansing met een negatief resultaat afgesloten, dan kan met Zuyd Professional een persoonlijk traject worden afgesproken.
Bijeenkomst gemist
Heb je een dagdeel gemist? Of heb je de herkansing met een negatief resultaat afgesloten? Dan kun je dit bij de start van de volgende training (wanneer de groepsgrootte dit toelaat) inhalen tegen het dagdeel-tarief. Het dagdeel-tarief is het totaalbedrag van de training gedeeld door het aantal dagdelen. Het is mogelijk om extra individuele begeleiding in te kopen, de investering hiervoor bedraagt € 150,- per uur.
Contact
Heb je vragen, wil je een dagdeel inhalen of heb je behoefte aan extra individuele begeleiding?
Neem dan contact op met het serviceteam via business.studies-llo@zuydprofessional.zuyd.nl.
Toelatingseisen
Er zijn geen specifieke toelatingseisen. Het kan helpen als je al ervaring hebt met projectmanagement of projectmatig werken, maar dat is geen must.
Over de trainers
Maurice Vanwersch is docent, coach en trainer bij Hogeschool Zuyd. Met een mix van praktijkervaring en eigentijdse inzichten begeleidt hij professionals en studenten in het effectief opzetten, uitvoeren en afronden van projecten. Innovatie, AI en mensgericht werken vormen de rode draad in zijn aanpak.
Binnen de flexibele deeltijdopleiding Business Studies ondersteunt Iris studenten in hun groei tot toekomstgerichte professionals.
“Leren krijgt waarde wanneer het zichtbaar wordt in de praktijk.”
Een energieke en gedreven business trainer met een scherp strategisch intellect en een onvermoeibare focus op resultaat en impact. Met een diepgewortelde nieuwsgierigheid en een passie voor innovatie helpt hij organisaties hun koers te bepalen, strategieën aan te scherpen en veranderingen in gang te zetten die écht verschil maken. Projectmatig werken en leidinggeven aan complexe verandertrajecten vormen hierbij een rode draad.
Kunnen wij je helpen?
We denken graag met je mee. Heb je vragen over een opleiding of wil je samen ontdekken wat bij jou past? Stel je vraag of plan een studie-oriëntatiegesprek met een van onze coaches.
Wij zijn op werkdagen bereikbaar tussen 9:00 en 12:00 uur.
Aanmelden voor deze opleiding
Lijkt deze opleiding je wat en wil je je graag aanmelden? Klik dan op onderstaande knop om naar het inschrijfformulier te gaan.