Operationeel Management

Operationeel Management

Type
opleiding
Duur
1 jaar
Niveau
hbo
Startdatum
01 mei 2020
Vooropleiding
mbo
Locatie
Sittard Ligne 1, 6131 MT
Erkenning
certificaat
Tijdsinvestering
34 avondbijeenkomsten van 18.30-21.45 uur
Lesdag
dinsdag
Kostenspecificatie
€ 4.750,-

Wil jij optimaal voorbereid zijn op het leidinggeven aan medewerkers? Door de belangrijkste leiderschapsstijlen te kennen? Door verschillende gespreksstijlen te leren? En door veranderingsprocessen te doorgronden? Dan is Operationeel Management de opleiding die je zoekt! Of je nu als coach, coördinator of teamleider aan de slag wil of net bent: deze opleiding maakt van jou een excellente operationeel manager. Haal het beste uit jezelf en zet de volgende stap in je carrière.

algemeen
opbouw
programma
Startdatum
FAQ

Operationeel Management

Doelgroep
Heb jij de ambitie om een leidinggevende functie te vervullen? Of werk je als operationeel manager in een organisatie? Bijvoorbeeld als afdelingscoach, teamleider, supervisor of zorgcoördinator? En heb je behoefte aan handvatten om je rol positief en professioneel in te vullen? Je vindt het in de opleiding Operationeel Management. Het programma wordt verzorgd op hbo-niveau.

Na dit traject kun je...

  • je eigen plaats als teamleider in de organisatie schetsen
  • verschillende leiderschapsstijlen herkennen en in praktijk brengen
  • succesfactoren voor teams in kaart brengen
  • verschillende gespreksstijlen herkennen en hanteren
  • effectiever omgaan met conflict- en onderhandelingssituaties
  • verschillende veranderingsprocessen en beïnvloedingstechnieken benoemen
  • jezelf sturen om je persoonlijke en managementeffectiviteit te verbeteren

Je werkt aan de volgende competenties:

  • Coördineren
  • Leidinggeven
  • Communiceren
  • Analyseren
  • Coachen

Zo ziet de opleiding eruit
De opleiding Operationeel Management van Zuyd Professional bestaat uit 7 modules, met in totaal 34 bijeenkomsten. Daarin leer je alle hoofdzaken die je als leidinggevende moet weten en/of kunnen. Rode draad in de opleiding is de lintmodule ‘Persoonlijk leiderschap’. Deze komt tussen alle modules door terug. Je leert er om je persoonlijke ontwikkeling als professional te monitoren en te sturen, onder andere met zelfanalyse, feedback, reflectie en intervisie.

Verwerken in de praktijk
De opleiding Operationeel Management heeft een sterk interactief karakter. Realistische en actuele ontwikkelingen die jij als deelnemer inbrengt worden gekoppeld aan modellen en theorie. Onderlinge discussies, rollenspellen en dergelijke helpen je om je mening over bepaalde onderwerpen te vormen. Dankzij de praktische huiswerkopdrachten, zoals het maken van een plan van aanpak of adviesrapport voor jouw organisatie, breng je het geleerde direct naar je eigen praktijk. Goed om te weten: vaak gebruiken deelnemers het eindresultaat ook daadwerkelijk in hun organisatie. Een win-winsituatie dus voor jou en je werkgever!

Kleine groepen, persoonlijke aandacht
Persoonlijke aandacht vinden we heel belangrijk in deze opleiding. Daarom houden we de groepen klein: 8 tot 15 personen. De deelnemers komen uit allerlei bedrijven en organisaties, van zorg en overheid tot het bedrijfsleven. Die veelzijdigheid zorgt ervoor dat je ook veel van elkaar kunt leren. Onze docenten zijn mensen uit de praktijk. Dat maakt het lesprogramma zeer divers en praktijkgericht.

In deze opleiding komen de volgende onderwerpen aan de orde:

1. Persoonlijk leiderschap:

  • ontwikkelen van zelfkennis en zelfinzicht
  • leiding geven aan jezelf
  • reflecteren op eigen handelen

2. Organisatiekunde:

  • strategische keuzes en besturingsprincipes binnen organisaties
  • bedrijfscultuur en employability
  • actuele trends en de planbaarheid van de organisatietoekomst

3. Gespreksvoering:

  • basisvaardigheden voor het voeren van professionele gesprekken
  • actief luisteren, samenvatten en doorvragen
  • selectiegesprekken en vergaderingen

4. Conflicthantering:

  • conflicten en onderhandelingen analyseren
  • effectieve conflicthantering
  • interventie en beïnvloeding van gedrag

5. Coaching:

  • coachingstraject opzetten
  • je eigen coachgedrag herkennen, benoemen en toepassen
  • je eigen coachgedrag verantwoorden en legitimeren

6. Competentiegericht leidinggeven:

  • toepassingsvormen van competenties en talentmanagement
  • reflecteren op je eigen rollen als integraal leidinggevende
  • verdieping van je coachrol

7. Begeleiden van veranderprocessen:

  • relevante theorieën over veranderprocessen
  • attitude en gedrag van medewerkers
  • de rol van de leidinggevende in veranderprocessen

De precieze datum is op dit moment nog niet bekend. De verwachting is dat deze opleiding in mei 2020 zal starten. De precieze datum zal via deze website gepubliceerd worden. Uiteraard kun je jezelf nu al wel aanmelden. Wij nemen dan na het bekend worden van de definitieve planning contact met je op.

Deel deze pagina op