Midden Management Opleiding

Zo ziet de Midden management opleiding eruit

De Midden management opleiding van Zuyd Professional bestaat uit 8 modules, met in totaal 42 bijeenkomsten. Daarin leer je meer over effectief en efficiënt leidinggeven en hoe je dit in de praktijk toepast. Rode draad in de opleiding is de lintmodule ‘Persoonlijk leiderschap’. Deze komt tussen alle modules door terug. Je leert er om je persoonlijke ontwikkeling als professional te monitoren en te sturen, onder andere met begeleide intervisie en coachende werkvormen.

Verwerken in de praktijk
In de opleiding komen theorieën en modellen aan bod die je als succesvolle leidinggevende nodig hebt. Denk aan het 7s-model, de rol van de middenmanager, teamcoaching, personeelsmanagement, competentiemanagement, financieel management, sturen op output, leanmanagement en meer. Vanzelfsprekend ga je het geleerde ook in praktijk brengen via huiswerkopdrachten. Je sluit de modules telkens af met een schriftelijke eindopdracht, zoals een plan van aanpak, een adviesrapport of een analyse van jouw organisatie(onderdeel). Goed om te weten: vaak gebruiken deelnemers het eindresultaat ook daadwerkelijk in hun organisatie. Een win-winsituatie dus voor jou en je werkgever!

Kleine groepen, persoonlijke aandacht
Persoonlijke aandacht vinden we heel belangrijk in de Midden management opleiding. Daarom houden we de groepen klein: 8 tot 15 personen. De deelnemers komen uit allerlei bedrijven en organisaties, van zorg en overheid tot het bedrijfsleven. Die veelzijdigheid zorgt ervoor dat je ook veel van elkaar kunt leren. Onze docenten zijn mensen uit de praktijk. Dat maakt het lesprogramma zeer divers en praktijkgericht.

In deze Midden management opleiding komen de volgende onderwerpen aan de orde:

1. Persoonlijk leiderschap

• zelfkennis en zelfinzicht op basis van een persoonlijke waardentest
• samenwerking tussen medewerkers en processen sturen
• communicatie met verschillende partijen en op verschillende niveaus

2. Middenmanager in de organisatie

• organisatiekunde: vormen van besturing en de bijpassende organisatietypen
• organisatiediagnose en -ontwikkeling
• 7s-model

3. Teams

• effectieve teamcommunicatie
• competenties binnen een team
• teamcoaching

4. HRM

• personeelsmanagementinstrumenten en de rol van de middenmanager
• competentiemanagement en het voeren van selectie-, beoordelings- en functioneringsgesprekken
• personeelsplanning

5. Financieel management

• kernbegrippen rond financieel management en financiële verslaglegging
• jaarrekening interpreteren
• afdelingsbudget opstellen en analyseren

6. Sturen op output

• sturing op output en kritische succesfactoren
• strategische doelstellingen vertalen naar concrete activiteiten en ijkpunten
• netwerkplanning en jaarplanning

7. Lean management

• Lean en Lean tools
• procesmodellen en procesbeschrijving
• aandachtspunten en verbetervoorstellen

8. Begeleiden van veranderingsprocessen

• verandermanagement en basisprincipes bij veranderingen
• interventies om veranderingen in te zetten en te begeleiden
• positie van de verandermanager

Heb je nog vragen over de Midden management opleiding?

Kijk hieronder voor de meest gestelde vragen:

• Wat is een middenmanager?
• Voor wie is de Midden management opleiding geschikt?
• Is dit een post-hbo-opleiding?
• Krijg ik een diploma na het afronden van de opleiding?
• Wat zijn de toelatingseisen voor de Midden management opleiding?
• Kan ik de opleiding combineren met een fulltime baan? 
• Welke methodes worden in de opleiding gebruikt? 
• Wie zijn de docenten van deze opleiding?